Вопросы инновационного развития строительной отрасли
В марте 2014 года по итогам заседания президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России принято решение «Об инновационном развитии в сфере строительства», что ознаменовало собой многолетнею работу, которая не привела пока ни к каким результатам. За прошедший период было несколько попыток реализации и принятия разных видов концепций, первый проект стратегии разработан в июне 2016 года
Однако, реальные шаги по окончательному формированию стратегии считается, февраль 2019 года. На площадке Аналитического центра при Правительстве РФ начинается экспертное обсуждение «Стратегия развития строительной отрасли до 2030 года», АЦ становится экспертной площадкой по разработке документа и озвучена амбициозная цель — стратегия появится в октябре 2019.
В России очень любят брать зарубежный опыт, особенно европейский, и просто внедрять его без должной апробации. Неоднократно посещая обсуждения, или читая статьи, посвященные разработке стратегии, повторялся тезис, что зарубежный опыт — это хорошо, но здесь есть свои особенно, внутренний менталитет, который однозначно нужно учитывать.
Черновик того, что было проделано, чтобы профессиональное сообщество могло оценить результаты своей деятельности и возможно поучаствовать в ее редакции, не только высказываясь на площадках. Также оценить ход работ, на которые выделяются бюджетные деньги, и от которых зависит дальнейшая жизнь людей, задействованных в отрасли. Для примера, изыскательское сообщество жаловалось на первоначальные варианты стратегии. Она не затрагивала их интересов и им в ней выделили всего несколько абзацев. Хотя у них огромное количество проблем (подготовка специалистов, нормативно-техническое регулирование, ценообразование).
Как правило, такого рода документы выходят в конце года, думаю в декабре месяце, ждем новую стратегию. Однако, возможны и негативные сценарии, вплоть до того, что проект могут признать провальным.
Однако, реальные шаги по окончательному формированию стратегии считается, февраль 2019 года. На площадке Аналитического центра при Правительстве РФ начинается экспертное обсуждение «Стратегия развития строительной отрасли до 2030 года», АЦ становится экспертной площадкой по разработке документа и озвучена амбициозная цель — стратегия появится в октябре 2019.
Что нового в стратегии?
Огромным плюсом, по моему мнению, который я заметил во время разработки стратегии — это ее открытость. Старания команды в лице Заместителя министра Волкова Дмитрия Анатольевича привлечь, как можно больше экспертов и профессионалов, не только из кулуаров министерств и национальных объединений, но и из «низов отрасли». Большое количество площадок, на которых велся диалог, и это не только Москва, но и регионы.В России очень любят брать зарубежный опыт, особенно европейский, и просто внедрять его без должной апробации. Неоднократно посещая обсуждения, или читая статьи, посвященные разработке стратегии, повторялся тезис, что зарубежный опыт — это хорошо, но здесь есть свои особенно, внутренний менталитет, который однозначно нужно учитывать.
Так ли она открыта, как говорят?
Аналитический центр при Правительстве РФ ведет активною работу, старается привлечь экспертов и профессионалов, но создается впечатление, что основная, масса людей либо являются молчаливыми комментаторами, либо просто не знают об обсуждениях.Почему ее не публикуют?
За такой период времени, после такого количества обсуждений возникает резонный вопрос — почему ее нет в открытых источниках? Скорее всего, это связанно с большим количеством проблем, с которыми столкнулась отрасль за последние десятилетия и разработчики из-за этого затягивают с ее публикаций.Черновик того, что было проделано, чтобы профессиональное сообщество могло оценить результаты своей деятельности и возможно поучаствовать в ее редакции, не только высказываясь на площадках. Также оценить ход работ, на которые выделяются бюджетные деньги, и от которых зависит дальнейшая жизнь людей, задействованных в отрасли. Для примера, изыскательское сообщество жаловалось на первоначальные варианты стратегии. Она не затрагивала их интересов и им в ней выделили всего несколько абзацев. Хотя у них огромное количество проблем (подготовка специалистов, нормативно-техническое регулирование, ценообразование).
Как правило, такого рода документы выходят в конце года, думаю в декабре месяце, ждем новую стратегию. Однако, возможны и негативные сценарии, вплоть до того, что проект могут признать провальным.
Нет комментариев